Revolutionizing Animation Production — Efficiency Sparks Creativity | Shuzo John Shiota | TEDxKyoto

Tip: Select a word in the captions, then click the icon to look it up in the dictionary.

0:00

翻訳: Motoko Mukaiyama 校正: Hiroko Kawano

0:11

私の社会人としての第一歩は

0:14

鋼鉄の製造をする会社から始まりました

0:16

現在はアニメーションを製造する会社を経営しています

0:20

そうですアニメーションの「製造」です

0:22

今後ろでお見せしているような作品です

0:25

「鋼鉄」の後に「製造」と言っても

0:27

誰も不思議とは思いませんよね

0:29

ではアニメーションを「製造する」は？

0:31

ちょっと変に聞こえますか

0:33

アニメーションを作っているのは

0:35

アーティストだと思ってますよね

0:37

アニメーターとかクリエーターとか

0:40

でも「製造」とは関係がなさそうな人たちですよね

0:44

実際日本ではクリエイティブ産業に従事する者に対する

0:47

共通の概念のようなものがあります

0:49

固定概念とも言えるようなものです

0:51

どんな固定概念かいくつか挙げてみましょう

0:54

例えばみんなエキセントリック

0:57

奇想天外で何をしでかすか全くわからない

1:02

あるいは破天荒で常軌を逸している

1:05

このタイプの人間は生活のほとんどを創造活動に費やしてしまう

1:09

睡眠まで犠牲にして

1:12

時間をかければかけるほどプロジェクトの出来は良くなる

1:16

太陽なんてくそくらえ

1:18

創造力ってのは真夜中から早朝に発揮されるものなんだ！

1:23

チームワーク？スケジュール？予算？

1:25

そんなの知ったことじゃない

1:27

ましてや締め切りなんて

1:29

芸術ってのは時間をかけて成熟させるものなんだ

1:33

個人的で孤独なプロセスなんだ

1:35

ほっといてくれ終わったら呼ぶ！

1:39

要するに

1:40

私たちは世間から隔絶した人間の集まりだと思われているんです

1:44

クリエイティブという小さい泡に閉じこもり

1:47

社会から疎外されていると

1:49

クリエイティブ職と管理職はどうにも良い関係を築けない

1:53

でも今日はその認識を変えたいのです

1:56

アニメーションの制作というのは

1:59

実はとても細かくて統制のとれたプロセスだということ

2:02

そして関わっている人たちもただ芸術的な才能があるだけではなく

2:07

同じように統制がとれているのだということ

2:09

創造力も管理をすることが可能なのです

2:14

鋼鉄の製造会社に入社してすぐに

2:17

北九州の製鉄所でインターンをしました

2:19

まずはとにかくその施設の大きさに驚きました

2:23

でもその作業は対照的にとても緻密だったのです

2:26

そして管理は高度な技術で行われていました

2:29

でも私の心を最も動かしたのはそこで働いていた人たちでした

2:33

彼らが日々仕事に傾けていた情熱に感動したのです

2:36

仕事のことを話すときの彼らの目が —

2:39

大きく開き輝いていたのを覚えています

2:41

彼らの先人たちの話も聞きました

2:43

より良い鋼鉄を生み出すために何をしたか

2:46

コンピューターやセンサーなどを使い

2:47

高炉の中で燃え盛る炎や —

2:49

その他の自然現象をどう制御したのか

2:52

昔は想像すらできなかったことです

2:54

これほど繊細なオペレーションは

2:57

何十年もの経験を積んだ熟練工の目や感覚や

3:00

そして直感に頼って行われてきたのですから

3:05

そして熟練工たちはこう思っていました

3:08

コンピューターにこの人間の業を真似ることはできないだろうと

3:12

でも彼らはそれをやってのけたのです

3:15

そしてその結果としてさらに品質の良い

3:18

安定した大量の鋼鉄を生産できるようになったのです

3:22

このような話に私は深い感銘を受けました

3:26

やがて時間が経ち

3:27

意図せずデジタルアニメーションの世界に飛び込んだとき

3:31

うれしい驚きがありました

3:33

アニメーション制作の工程が

3:35

鋼鉄の製造工程と似ていたのです

3:38

鋼鉄の製造と同様に

3:40

制作ラインを作り人員を配置します

3:42

特定の技能を持ち責務を負った人々が

3:45

一致団結して仕事をします

3:47

材料が流れていくのと同様にデータが流れていきます

3:51

そして鋼鉄製品や自動車の代わりに

3:54

アニメーションが製造されるのです

3:58

簡単に制作工程の詳細をご紹介しましょう

4:01

どんなアニメーションでもまずはストーリーから始まります

4:04

ピクサーのジョン・ラセターが繰り返し言うように

4:08

「ストーリーこそが王」なのです

4:10

ストーリーは偉大な監督が生み出すこともあるし

4:13

私たちが自社で制作した

4:15

『シドニアの騎士』のように

4:17

漫画が原案になる場合もあります

4:19

『シドニアの騎士』はすばらしいアーティスト

4:22

弐瓶勉の作品です

4:24

そしてストーリーから脚本が作られます

4:27

ストーリーに出てくるものはすべてデザインしなければなりません

4:31

そして視覚的連続性を確保するために絵コンテが作られます

4:35

これらすべてのものが設計図になるのです

4:38

いわゆるアニメーション「製造」のための

4:41

そして制作が開始され

4:43

デザインを基にCGモデルが作られます

4:46

モデリングという作業はコンピューター内で行う彫刻のようなものです

4:51

画面に登場するものすべてをモデリングしなければなりません

4:54

ヒーローもロボットもヒロインも

4:58

悪役も宇宙船も環境も

5:03

そしておにぎりも

5:05

もちろん納豆だって！ヒーローも食べなくちゃ生きられないですから

5:13

腹が減っては戦ができぬ

5:15

でしょう？

5:17

そして骨やリグがモデルに組み込まれアニメーターがモデルを自由に —

5:22

コントロールできるようになります

5:24

アニメーターはコントロールを使い

5:26

モノでしかなかったものに命を吹き込むのです

5:29

関節一つ一つに動きをつけます

5:32

腕のいいプロのアニメーターが丸一日作業をしても

5:35

３秒から５秒ほどの動きしかつけられません

5:38

ということは人が大勢必要ということです

5:40

一話22分を作り上げるために協力して取り組む必要があるのです

5:45

照明担当が場面の雰囲気を決めます

5:46

屋内もあれば屋外もあります

5:48

夏や秋の場合もあるし昼間だったり夜間だったりもします

5:52

そして3700ノードのCPUを持つメッシュネットワークで

5:55

900万を越えるファイルをコンパイルし

5:59

すべての要素を計算するのです

6:02

それぞれのプロジェクトが 57TBのデータを使用します

6:07

『シドニアの騎士』の制作は

6:09

次のように行われました

6:10

世界12カ国から集まった 178人ものスタッフが

6:15

人生の203,680時間分を費やして

6:18

43,000のタスクをこなし

6:20

8,400ショットを完成させ

6:22

最終的に528分ものアニメーションを作り上げました

6:26

フー！一息で言い切るのも大変な量です

6:29

これを実際にやることを考えてみてください！

6:32

ありがたいことに制作にかかわるのはアーティストだけではありません

6:36

プロダクションマネージャーやコーディネーターが

6:39

大量の情報やそのやりとりを時間単位で管理します

6:41

大量の情報やそのやりとりを時間単位で管理します

6:44

仕事の環境はデジタルですが

6:47

お互いの顔を見ながらの会話もします

6:50

海外との打ち合わせはテレビ会議で行います

6:52

顔を合わせることも同じくらい大切ですからね

6:54

顔を合わせることも同じくらい大切ですからね

6:56

プロダクションの成功には今も昔も良いコミュニケーションが欠かせません

7:01

もうお分かりですよね

7:04

アニメーションを作り上げるのに必要なのは

7:06

芸術性だけではないのです

7:08

芸術性と構造化されたプロセスそして良い管理が組み合わさってはじめて

7:12

創造性が発揮されるのです

7:16

私はこんなことを望んでいます

7:18

製造業には管理と運用に関して

7:20

膨大な知識と専門性の蓄積があります

7:22

我々の元には才能豊かなアーティストがいます

7:23

我々の元には才能豊かなアーティストがいます

7:26

世界で最も大量かつ多様なアニメーションコンテンツを制作するともいえる人的資産です

7:29

世界で最も大量かつ多様なアニメーションコンテンツを制作するともいえる人的資産です

7:31

この２つをうまく組み合わせるのです

7:34

そうしたら我々は

7:35

この産業で最高峰に立てるはずです

7:38

しかも世界レベルで

7:42

この目的のために

7:44

私たちは繰り返し「カイゼン」を実行してきました

7:46

より効率を高め

7:48

技術的に進歩するためです

7:52

ただ正直に言うと

7:53

当初は反発もありました

7:54

抵抗するアーティストもいたのです

7:56

こんな意見がありました

7:58

効率性を重視すると逆に創造性が失われてしまう

8:02

製造業での「カイゼン」の実行は良い手段かもしれないが

8:06

創造活動に適用はできない

8:10

私はこのような意見は押し返してきました

8:12

高炉の中で燃え盛る炎の話を引用して諭しました

8:15

「製鉄所の人たちは火や他の自然現象の制御方法を考案したんだ

8:18

「製鉄所の人たちは火や他の自然現象の制御方法を考案したんだ

8:20

コンピューターを使いより良い鉄を作った

8:22

絶え間ないカイゼンによって実現した

8:24

君たちは ―

8:27

自分の心や行動が火や自然現象よりももっと不安定で予測不可能と言うのか？」

8:32

自分の心や行動が火や自然現象よりももっと不安定で予測不可能と言うのか？」

8:38

しばらく経つと

8:40

かなりの結果が目に見え始めました

8:44

プロジェクトによっては効率性が

8:46

25%以上も改善されました

8:49

ただもっと重要なのは

8:50

アーティストたちが気付き始めたことです

8:54

改善されたワークフローのおかげで

8:56

単調で不必要な作業をしなくてよくなったことに

8:59

節約できた時間を使って本当にクリエイティブな作業ができ

9:03

品質が上がったことに

9:04

創造性が失われるどころか

9:08

向上させることができたのです

9:10

我々が行った「カイゼン」は

9:12

最終的にエミー賞の複数受賞として評価が得られました

9:15

『トランスフォーマープライム』が受賞したのです

9:17

エミー賞の受賞は映画でアカデミー賞を受賞するのと同じ栄誉です

9:20

エミー賞の受賞は映画でアカデミー賞を受賞するのと同じ栄誉です

9:26

ここまで

9:28

他産業から借りてきたものについてお話してきました

9:31

でも自産業から学んだ管理の原則がひとつあります

9:33

でも自産業から学んだ管理の原則がひとつあります

9:35

それは私が何よりも大切にしているものです

9:39

何だか分かりますか？

9:41

それは「モチベーションの管理」です

9:45

あなたはなぜ毎朝起きて仕事に行けるのか？

9:49

もちろん根本的な理由もあるでしょう

9:51

自分や家族を養うためというのもそのひとつです

9:54

でも行かねばならないから仕事に行くのか

9:57

それとも行きたいから行くのか

9:59

私たちの仕事は

10:00

人々の感情を呼び起こすものを作ることです

10:03

笑い泣きあざけり怒り時には叫ぶ

10:08

視聴者の感情を呼び起こすためには

10:11

作る側も感情を込める必要があるのです

10:14

疑問をさしはさむ余地はありません

10:16

そうしなければうまくいかないのです

10:19

ではどのように感情を込めればいいのか

10:21

そう難しいことではないけれど簡単でもありません

10:24

緊張感を持つことです

10:26

自分の認識を頑固なまでに守ることです

10:30

いちばんは自分たちが信じるプロジェクトに携わることです

10:33

自分たちが愛し

10:35

誇りを持って見せられる作品に

10:38

視聴者からの反応が究極のご褒美です

10:41

制作現場には前向きなエネルギーが満ちていて

10:45

楽しくて心地よくあるべきです

10:47

スタッフには精神的にも身体的にも健康でいてもらう必要があります

10:53

私たちは仕事と同じくらいのエネルギーをパーティにも使います

10:56

陽気で協力的で社交的な雰囲気を作るのに

11:00

それが役に立つと思うからです

11:02

そしてもちろん

11:03

スタッフが家族や大切な人たちと過ごす時間を

11:06

十分に持てるようにする必要もあります

11:08

人生を切り開き楽しむ余裕もなければなりません

11:13

でもこれは私たちの産業だけに言えることなのでしょうか

11:18

私はそうは思いません

11:20

すべてのビジネスが楽しめるはずだしそうあるべきです

11:24

すべてのビジネスにおいて創造力は発揮されるべきです

11:27

それはすべてのビジネスが革新や効率性を得るため努力をするのと同じことです

11:33

私たちが他産業から学んできたように

11:36

他産業に従事する人も私たちを見てほしいのです

11:39

エキセントリックでおかしなやつらとしてではなく

11:43

刺激を与えることができる者として

11:46

商品やサービスの向上のために

11:49

人々はただソフトウェアやハードウェアを買うのではなく

11:54

自分の感情を巧い具合に高揚させてくれる製品を買うのです

11:59

私たちが管理や運営について

12:01

他産業から学んだように

12:03

私たちからも学んでほしいのです

12:05

感情という重要な要素を商品やサービスに加える方法を

12:08

感情という重要な要素を商品やサービスに加える方法を

12:11

本当の協力からしか

12:14

本当に新しい商品やサービスを生み出すことはできません

12:17

一緒にやりましょう！私たちはそんなにオカシクないですよ

12:21

楽しんでいるだけなのです

12:22

ありがとうございました

12:24

（拍手）

0:00

Translator: Ichi Kanaya Reviewer: Kayoko Shiomi

0:12

I started my career working for a company

0:14

that manufactures steel.

0:16

Now, I run a company that manufactures animation.

0:20

Yes, manufactures animation -

0:22

like the ones you see behind me.

0:25

No one bats their eye when they hear

0:27

the word "manufacture" followed by steel.

0:29

But manufacture animation?

0:31

Sounds a bit odd, doesn't it?

0:33

You would think animation is created

0:35

by these dudes called artists.

0:37

You know, animators, creators, what not.

0:40

But the likes you normally don't associate with manufacturing.

0:44

In fact in Japan, there seems to be a common concept,

0:47

sort of like a stereotype for people like us

0:49

in the creative industry.

0:51

Here are some of the common stereotypes.

0:54

That we tend to be eccentric,

0:57

often bordering on bizarre and unpredictable.

1:02

That we are unorganized and unruly,

1:05

because creative endeavors take over most of our lives.

1:09

And that includes sleep.

1:12

The longer hours we work on our projects, the better it becomes.

1:16

Hell, daylight sucks.

1:18

Midnight or the morning hours is when real creativity sets in.

1:23

Now, we're not much for things like

1:25

teamwork, schedule, budgets

1:27

and god awful deadlines.

1:29

Don't they know that art needs its own time to evolve?

1:33

And, that it's a personal, lonely process?

1:35

Let us be, I'll call you when it's done!

1:39

So in short,

1:40

we're sort of looked upon as people who are sequestered

1:44

in our small creative bubbles,

1:46

you know, alienated from society.

1:49

Creative types and management simply do not seem to mix.

1:53

But today, I hope to convince you otherwise;

1:56

that animation production is in fact

1:59

a very intricate and disciplined process,

2:02

and likewise, people involved are not only artistically talented,

2:07

but they are disciplined.

2:09

Creativity can, in fact, be managed.

2:14

When I interned in the steel mill in Kitakyushu,

2:17

shortly after joining the steel company,

2:19

I was blown away by the sheer size of its facilities,

2:23

contrasted by the intricacies os its operations,

2:26

and all the advanced technologies that governed it.

2:29

But foremost, I was impressed by the people working there -

2:33

how they devoted their passion and dedication day in, day out.

2:36

I remember their eyes opening up and brightening

2:39

whenever they told stories about work;

2:41

stories such as how their predecessors

2:43

harnessed the ability to control fire

2:46

and other natural phenomenon

2:47

in blast furnaces to create better steel,

2:49

using computers and sensors.

2:52

Things that were seemed inconceivable years before,

2:54

as such delicate operations

2:57

were at the mercy of eyes and senses,

3:00

and intuitions of master artisans with decades of experience.

3:05

And such masters were highly doubtful

3:08

that their human touch could ever be taken over by a computer.

3:12

Yet, they've done it.

3:15

And as a result, they were able to produce better,

3:18

more consistent higher volumes steel.

3:21

This and other stories just fascinated me.

3:26

Years on,

3:27

and when I inadvertently made the jump into the digital animation field,

3:31

I was pleasantly surprised

3:33

that the process of making animation

3:35

was much akin to that of manufacturing.

3:38

As with manufacturing,

3:40

a production line is formed, manned

3:42

by people with specific specialties and duties

3:45

all working cohesively together.

3:47

As materials flow downstream, data flow.

3:51

And, instead of steel products or automobiles,

3:54

animation content is manufactured.

3:57

Let me quickly guide you through the process to elaborate.

4:01

Any animated content must start with a story.

4:04

As John Lasseter of Pixar mentions time and again,

4:08

story is king.

4:10

Now, story may be coming from the mind of a great director,

4:13

or as with the case of our in-house production

4:15

called, " Knights of Sidonia,"

4:17

it may come from a published manga,

4:19

in this case, authored by the great artist,

4:22

Tsutomu Nihei.

4:24

The story is then turned into a script,

4:27

all the elements that arrive in the story must be designed,

4:31

and storyboards created to ensure visual continuity.

4:35

All these and others are the blueprints,

4:38

you may say, for manufacturing animation.

4:41

We head into production,

4:43

where the designs are all turned into CG models.

4:46

Modeling is sort of akin to sculpting inside the computer.

4:51

Everything you see on screen must be modeled,

4:54

including heroes, robots, heroines,

4:58

villains, spaceships, environments,

5:03

and Onigiri.

5:05

And even Natto! Because you see, heroes must eat.

5:11

(Japanese) You can't fight on a empty stomach.

5:15

Right?

5:17

So, skeletons and rigs are implemented into the models

5:22

that give the animators freedom of control.

5:24

The animators, in turn, use these controls

5:26

to breathe life into otherwise inanimate objects.

5:29

They animate frame by frame, joints to joints.

5:32

A full days work of a professionally gifted animator

5:35

can only reap 3 to 5 seconds of animation per day.

5:38

So, we need a lot of them,

5:40

working cohesively in collaboration to finish a 22-minute episode.

5:44

Lighters provide mood to the scene -

5:46

be it indoors, outdoors,

5:48

summer or fall, day or night.

5:52

All these elements are then computed

5:55

in a networked mesh of 3700 nodes of CPUs,

5:59

compiling over 9 million files,

6:02

each project utilizing over 57TB of data.

6:07

In the process of producing an animated show

6:09

like "The Knights of Sidonia,"

6:10

an aggregate of 178 people from 12 different nations,

6:15

contribute 203,680 hours of their life,

6:18

to finish 43, 000 tasks,

6:20

to composite 8,400 shots,

6:22

to ultimately create 528 minutes of finished animation.

6:26

Phew! That's a lot of work to blurt out in one breath.

6:30

So imagine actually doing it!

6:32

Luckily, artists are not the only people involved in production.

6:36

Production managers and coordinators are available

6:39

to manage the massive amounts of information and interaction

6:42

that happens on an hourly basis.

6:45

And though we work in a digital environment,

6:47

good old face-to-face communication

6:49

sometimes via video conferencing systems

6:52

with our overseas partners,

6:54

are just as important.

6:56

Good communication is still the basis for a successful production.

7:01

So, I hope you can see

7:04

that artistry is not the only ingredient

7:06

involved in cooking up an animated show.

7:08

Artistry combined with structured processes and great management,

7:12

I feel, is the only recipe for creativity.

7:16

So my hope is this.

7:18

If we can source

7:20

the vast amount of knowledge and expertise

7:22

accumulated by our manufacturing industries

7:25

regarding management and operations,

7:27

and combine them with the great talent base of artists

7:30

that arguably creates the largest volume

7:32

and most diverse range

7:34

of animated content in the world,

7:35

we can totally be on top of our game,

7:38

and that on a global basis.

7:42

For this purpose,

7:44

we conduct Kaizen practices time and again

7:46

to improve on our efficiencies,

7:48

and make technological advances.

7:52

To be honest though,

7:53

initially when we started,

7:54

we had pushbacks from some artists,

7:57

some of them saying

7:59

that our emphasis on efficiency runs counter to creativity.

8:02

That the practice of Kaizen so effective in manufacturing,

8:06

does not apply to creative endeavors.

8:10

To that, I always pushed back,

8:12

citing the same story of the blast furnace, telling them,

8:15

"The people at the steel mill devised a way to control fire

8:18

and other natural phenomenon

8:20

to create better steel using computers,

8:22

and this through constant Kaizen.

8:24

You tell me

8:27

that your mind and behavior is more volatile

8:32

and unpredictable than fire and natural phenomenon?"

8:38

After a while,

8:40

we started to see real significant results -

8:43

some of our productions improving on their efficiencies

8:46

by more than 25%.

8:49

What's more important though,

8:50

the artists started to realize because of improved workflow,

8:54

they no longer have to deal

8:56

with menial, repetitive, and unnecessary tasks,

8:59

but instead, spend the time saved on real creative stuff,

9:03

improving their work.

9:04

Instead of our initiatives deterring creativity,

9:08

it enhanced it.

9:10

The ultimate nod of approval

9:12

coming from our multiple Emmy Award wins

9:15

for our TV program, "Transformers Prime";

9:17

an accolade which is equivalent

9:20

to winning the Academy Award for film.

9:26

Thus far,

9:28

I've talked about things we've borrowed from other industries.

9:31

But there is this one management principle

9:33

that I've learned from within,

9:35

and that I prioritize over everything else that I've said.

9:39

Guess what it is?

9:41

It's "Motivation Management."

9:45

What gets you up every morning to go to work?

9:48

Sure we work for fundamental reasons.

9:51

We have to provide for ourselves and our family.

9:54

But do you go to work because you have to,

9:57

or you want to?

9:59

In our business,

10:00

we produce products that are designed to make people

10:03

laugh, smile, cry, sneer, angry or even scream.

10:08

In order to trigger our audiences' emotions,

10:11

we of all people need to be emotionally engaged in what we do.

10:14

There is no "if", "ands" or "buts" about that,

10:16

it's just so, or it won't work.

10:19

So how do we ensure that?

10:21

It's not rocket science, but it's not easy either.

10:25

We just need to be vigilant,

10:26

we need to be stubborn to preserve our self awareness.

10:29

Foremost of which is to be involved in projects that we believe in,

10:34

that we love,

10:35

that we can be proud to show.

10:38

The feedback from the audience is our ultimate reward.

10:41

Our workplace where we create this stuff must be full of positive energy,

10:45

fun and comfortable.

10:48

We need our staff to be emotionally and physically healthy.

10:53

We spend almost as much energy on our parties as we do on work,

10:57

because I feel that it fosters a festive and collaborative,

11:00

as well as an outgoing atmosphere.

11:02

And of course,

11:03

we need to ensure that our staff have enough time

11:06

to spend with their family and loved ones,

11:09

to have the time to explore life and appreciate it.

11:13

But is this something that is specific only to our industry?

11:18

I don't think so.

11:20

All businesses can and must be fun.

11:24

All businesses must be accompanied by creative minds,

11:27

just as all businesses must strive for innovation and efficiency.

11:33

Just as we've learned from other industries,

11:36

I hope that other industries look upon us,

11:39

not as the wild, kind of eccentric, bizarre, crazy guys,

11:43

but for true inspiration

11:46

for the betterment of their products or services.

11:49

Today, people do not buy just the software or just the hardware.

11:53

They buy a holistic product that will give them the right emotional lift.

11:59

Just as we learned from other industries

12:01

regarding management and operational issues,

12:03

you should look upon us

12:05

on how to add the all important emotional element

12:08

to your products and services.

12:11

Only through true collaboration,

12:14

can we make a new product or service genuinely new.

12:17

Let's do this! We're not that weird.

12:20

We're just fun.

12:23

Thank you.

12:24

(Applause)

My Notes